Construire une culture d’entreprise

Je ne pensais pas écrire ce post de sitôt. Je ne me voyais pas début 2017, avoir une team de QUATRE personnes ! Vous vous rendez compte !

Encore début février, je travaillais avec deux assistantes, 3 heures par semaine chacune.
Eh puis à un moment mon entreprise a commencé à grandir VITE VITE VITE !
Et là ce n’était plus suffisant.

J’ai écrit dans mon carnet une phrase du genre : je veux une équipe dédiée à mon projet, qui me soutient sur la durée, et permet à l’activité de grandir.

Fast Forward, un mois et demi plus tard, nous sommes quatre :
– Moi, dictatrice en chef, super relou meme si personne n’ose le dire (mouahaha)
– Super Mathilde, mon bras droit ;
– Agent Tiphanie, mon agent ;
– Flash Laure, graphiste et designer de génie.

Cette équipe m’est ‘tombée’ dessus à un moment où je ne l’avais pas du tout prévu. Ce n’était ni dans mes plans immédiats, ni dans mon budget. J’avais juste fait un voeu. En me disant… un jour peut-être… un jour…

Eh puis bim, bam, boom. Tout s’est mis en place.

Ce qui change…
– Je suis de plus en plus concentrée sur ma zone de génie. Je fais de moins en moins des choses qui ne sont pas ‘moi’.
– Quand je ne suis pas là, les choses avancent, roulent, c’est magique.
– Je ne suis plus seule dans ma auto-délires
Et surtout… je peux faire un truc dont j’ai toujours rêvé :
– Créer une culture d’entreprise qui pourrait servir d’exemple à d’autres boites en France et dans le monde.

A un moment, j’étais intéressée par le fait d’intervenir en entreprise, sur le fait d’améliorer la situation au travail… mais quel meilleur moyen que de tester par nous mêmes, ce qui est possible, ce qui ne l’est pas, et de pouvoir donner des conseils super concrets ?

Alors.. ce matin, en écrivant, m’est venu une liste de tout ce qui est important pour moi, pour nous, dans la Super Team Lyvia D.

Je souhaite le partager aujourd’hui avec vous, car je crois qu’il est important d’impulser un mouvement différent dans le monde du travail français. Et cela commence par créer des entreprises humaines et créatives, et insuffler cela dans les entreprises auxquelles nous appartenons.

Pele-mele, en exclu, voici ce qui est important dans notre culture d’entreprise :

1. Nous choisissons notre équipe sur les talents naturels et l’ÉNERGIE. Les compétences et les connaissances, ça s’acquiert. Les talents, c’est pour la vie.
2. Notre entreprise est une école. Nous sommes là pour apprendre. Avant de prendre un prestataire extérieur, nous vérifions si nous pouvons apprendre par nous-mêmes.
3. Chacun ne fait que ce avec quoi il / elle est à l’aise. Si c’est un boulot de m* que personne ne veut faire, je le fais. Ou mieux, on le fait pas. Ça sert à rien !
4. Les projets personnels COMPTENT ! On ne peut pas créer une frontière hermétique entre vie pro, vie perso, vie entrepreneuriale, artistique, amoureuse. On n’a qu’UNE vie et tout est lié. Ainsi il est important que tout soit pris en compte et regardé, surtout dans les moments où ça ne va pas.
5. La ‘foi’ en notre réussite et des actions quotidiennes sont notre stratégie.
6. La perfection ne nous intéresse pas, la créativité bordélique, OUI !
7. La créativité de chacun et du groupe passe avant TOUT.
8. Si ce n’est pas aligné et en phase, on change d’avis.
9. On va vite et bien. Pas vite et excellemment bien (c’est pas assez vite).
10. Tester, expérimenter, se tromper, recommencer, plutôt que d’avoir des plans parfaitement figés qui nous brident.
11. Le pus important c’est TOUJOURS d’aller bien : haute énergie exigée ET pauses longues et fréquentes exigées aussi.
12. Nous mettons l’humain au centre de tout : nous, nos clients, nos lecteurs, nos partenaires.
13. L’amour de ce qu’on fait est notre carburant principal. Sinon… ça sert à rien !
14. Notre mission : apporter de la lumière dans le monde, en donnant à chacun la force et le courage de porter son message haut et fort.
15. On dit NON quand ce n’est pas juste pour nous. Entre nous, et avec les autres.
16. Le résultat compte plus que passer la journée assis sur une chaise sans bouger ! Chacun gère son temps et son énergie comme il l’entend. Voir plus haut – le plus important c’est toujours d’aller BIEN.
17. Chacun est entrepreneur de l’entreprise. Cela implique… donner des idées, s’affirmer, décider, se planter, et c’est ok.
18. L’erreur est vivement encouragée, ça montre que tu as essayé.
19. Tout ce qui nourrit la créativité est important : le temps en nature, en famille, le sport, la bonne nourriture, l’art.
20. On se dit les choses : si tu n’es pas content, tu dis, si tu es content, tu dis encore plus ! Et dans tous les cas, tu seras accueilli avec compréhension et bienveillance.
21. On décide ENSEMBLE de l’avenir de notre entreprise. On décide que c’est DÉJÀ fait. Et on agit au quotidien pour que ça arrive + vite.
22. On n’est pas des fainéants !!!
23. On va vite, mais dans la vitesse, chacun va à son rythme, du moment que les attentes des uns et des autres sont claires.
24. Nos objectifs sont surréalistes, car ça nous stimule. Quand on les atteint, on va loin. Quand on ne les atteint pas, on va loin aussi !
25. Rien n’est grave, sinon tout est grave.
26. Les critiques sont nos meilleurs amis. Les erreurs aussi. Ils nous permettent d’avancer.
27. Gagner de l’argent est IMPORTANT. Et on le gagne ENSEMBLE, on en gagne BEAUCOUP, et pas n’importe comment !
28. On aime la vie, on aime ce qu’on fait, on s’aime, on vous aime. Bref, on travaille avec le coeur.

Et vous, que rajouteriez-vous dans votre ‘charte d’entreprise’. Tout est possible !